Entreprise et Territoire

Le développement économique s'intègre dans un monde ouvert, il suscite aujourd'hui une vision tournée vers le concept d'Economie Territoriale, c'est-à-dire une prise en compte importante du territoire sur lequel se crée et se développe des entreprises créatrices d'emplois et de richesses.

L'approche "Territoire" suppose alors l'intégration d'un système multi-acteurs, l'économie bien sûr, mais également la politique, la culture, le social, les loisirs..., bref, des inter-connexions permanentes entre ces mondes caractérisant ainsi le territoire. On se rend vite alors compte que les avantages concurrentiels d'un espace dédié au développement d'activités doit absolument présenter un environnement d'accueil complet favorisant les activités de production (main d'oeuvre, formation, recherche, sous-traitant...) et les activités liées à la consommation (santé, loisir, culture...).

Aujourd'hui, les territoires ont tendance à s'élargir pour intégrer le maximum d'atouts. Une population en capacité de consommer, des talents capables d'imaginer la vie de demain dessinent le portrait des territoires vainqueurs.

Par conséquent, le métier de développeur économique évolue fortement; il demande une ouverture plus grande, une prise en compte d'un environnement plus général pour concevoir les futurs plans d'actions économiques tellement utiles aux entreprises.

L'équation Entreprise - Territoire prend alors tout son sens, nous développeur économique, rendons la plus agréable possible.

Au développeur économique, entrez dans un autre espace mental, optez pour un monde ouvert où cohabite entreprises et territoire. 

Innovation et ressources humaines

Eh bien oui, il est utile de faire ce lien. Tellement évidente aujourd'hui, complètement négligée hier, la relation innovation - ressources humaines commencent à pointer le bout de son nez, notamment au travers les nombreuses publications en sciences humaines.

Comment procéder ?

La méthode classique opère en misant sur l'innovation au travers la diffusion du processus créatif à l'ensemble des collaborateurs. Un mouvement de fond peut se produire et enclencher une dynamique collective, facteur déclenchant et favorisant la mobilisation générale du capital humain.

L'autre méthode, où le point de départ n'est plus l'innovation mais le capital humain est à mon sens plus globale (bien entendu sans faire offence à l'éducation nationale) et surtout plus adaptée au contexte incertain d'aujourd'hui. Entamons une démarche réflexive pour développer les foyers de débat sur l'idée d'un système d'animation plus humaniste et qui tend vers la notion "d'empower", c'est-à-dire de mettre les collaborateurs en capacité de créer et d'imaginer des savoirs techniques et comportementaux nouveaux.

Le livrable de cette approche est d'aboutir à un système plus cohérent au regard du contexte actuel, plus souple et surtout en capacité de changer rapidement face aux turbulences régulières occasionnées par la mondialisation. N'enfermons pas nos ressources dans un système trop mécanisé, libérons les capacités humaines afin qu'elles produisent plus de valeur ajoutée, donnons leur le cap à tenir et soyons à leurs côtés pour les soutenir quotidiennement.

Vous me direz, oui c'est un peu vrai tout ça, mais si vous êtes entourés par des managers "commandant", vous savez l'individu rongé par le pouvoir, sectaire, cloisonné, conventionnel, suiveur, routinier, vous n'y arriverez pas. C'est juste, mais à aucun moment je n'ai imaginé ce type d'animateur. Ainsi, une race nouvelle de manager doit émerger, vous savez les fameux "facilitateur", ceux capables de se situer au centre de l'arène pour animer les intelligences réparties que l'on retrouve dans les organisations de plus en plus ouvertes.

Dans l'ère du contrôle de gestion où la chasse au gaspillage est permanente, il est vital de penser global (ressource humaine) pour agir en local (innovation) ou le "Think global, Act Européan" (penser le monde, construire l'Europe) pour préparer l'avenir et saisir les opportunités de demain.

Valeur humaine quand tu nous tiens ! 

 

Misons sur l'Homme

Un billet de rentrée sur l'innovation, rien que ça pour se remettre dans le bain.

Je passe les longs discours mille fois entendus sur les méthodes de gestion de projets innovants, j'ai envie de dire ou plutôt proposer une véritable révolution culturelle pour changer les comportements individuels et collectifs.

Jean Bodin disait "il n'est de richesse que d'Homme", misons alors sur les capacités humaines ! Oui, à condition de lancer deux chantiers pharaoniques:

- développons de nouvelles organisations en entreprise, organisation plus ouverte minimisant les liens hierarchiques,

- mettons en place un management reposant sur la capacités des managers à agir comme des catalyseurs d'intelligences réparties.

Moralité, faisons le nécessaire pour déployer les capacités humaines, tant sur les plans physique, affectif et intellectuel.

Une conclusion de rentrée qui je pense lance les prochains débats sur le sujet: au-delà du champ de l'entreprise, c'est la société dans son ensemble qui doit relever le défi de l'innovation. Les ménages, les administrations, les entreprises doivent muter et remettre en cause leurs habitudes pour conserver une place de choix dans la mondialisation.