Le WEB 2.0

Après Internet et le WEB 1.0, le WEB 2.0 (blog, wiki) fait son apparition dans l'univers des Technologies de l'Information et de la Communication. C'est quoi au juste le WEB 2.0 ? C'est le monde de l'interactivité et des conversations permanentes entre émetteurs et récepteurs d'informations.

Pour faire simple, quelques avantages du WEB 2.0:

- le public, toi et moi qui surfons, avons la possibilité de commenter, d'apporter des idées nouvelles, bref partager un maximum de choses pour créer de nouvelles richesses sur tous les supports Internet (avec la fonction "Ajouter un commentaire"). Ouf, au revoir le surf lobotomisé (clic clic clic clic clic... "on regarde surtout on ne touche pas"), bonjour la critique et la liberté d'expression pour mettre en mouvement des sites statiques et tellement "chiant" à explorer.

- c'est aussi la nouvelle version des sites Internet, plus humanisante, plus dynamique grâce notamment aux podcasts(fichier audio, vidéo). Pour exemple, la mise en avant d'un collaborateur à travers un petit film de 2-3' présentant ses compétences ou l'avancée d'un projet sur lequel il travaille: ça coûte pas grand chose (achat d'un camescope par l'entreprise, c'est bientôt les soldes!), c'est rapide (transfert du film sur le blog: 5' au maximum) et ça valorise et implique tellement l'individu que l'entreprise peut espérer plus facilement atteindre ses objectifs. Tiens, tiens, nouvelle formule gratuite et sans copyright pour lutter contre la démotivation des salariés, vas-y c'est cadeau, c'est nöel !!!!

L'avantage de tout ça finalement, c'est de disposer d'outils simples qui permettent de mettre en ligne rapidement et régulièrement du contenu valorisant les atouts de l'entreprise, bref présenter des succès et lutter contre l'idée que je trouve complètement archaïque de nos jours "le bien ne fait pas de bruit, le bruit ne fait pas de bien".

Sans être pro WEB 2.0, je pense que cet outil permet d'initier une nouvelle réflexion de fond sur le principe de la création de valeur par l'Homme: sommes-nous prêt à accepter la critique et partager nos idées pour créer de la richesse nouvelle ?

Top, c'est parti, à vous de jouer !

 

   

Business Angels (BA), une nouvelle vocation

Des anges pour mes affaires ! Pourquoi pas et puis après tout, "tout est possible".

Ces anges, qui sont-ils ? Ce sont des personnes physiques, comme vous et moi, qui investissent une partie de leur temps et de leur argent dans les entreprises innovantes ou à potentiel.

Ces anges, que font-ils ? Souvent, ils apportent des conseils et des idées pour aider le chef d'entreprise à prendre les bonnes décisions stratégiques. C'est très angélique tout ça, non ? Oui et en plus, ils investissent une partie de leur patrimoine personnel pour développer le business des entreprises.

Ils répondent alors au besoin de renforcer les capacités de financement des petites et moyennes entreprises pour d'une part, limiter les risques liés aux nouveaux investissements et d'autre part, espérer plus de richesse, en sachant que la contre partie est la perte d'indépendance vis-à-vis de son capital. Mais quelque part, il est certainement plus profitable de posséder 30% de parts dans une société au capital de 1 000 000 €, qu'être majoritaire à 100% dans une entreprise au capital de 10 000 €.

Rapidement énnoncé, c'est tout le principe de la richesse. Pour l'indépendance, chère aux Français (souvent trop grande et faisant naître des situations d'isolement quasi irréversibles), tout dépend de l'objectif que l'on se fixe: pouvoir ou richesse, à vous de choisir ! (en sachant qu'il n'y a pas de rationnement en capital si on veut être riche mais qu'il y a rationnement en capital si on veut être indépendant).

Je pense qu'il est utile de soutenir la "race du BA" car le financement reste la clé de voute du développement (pouvoir s'appuyer sur un pool de ressources financières important). Le problème, c'est qu'on en dénombre que 4000 en France, contre 40 000 en Grande Bretagne et 400 000 aux Etats-Unis. De toute évidence, il faut que cette pratique du BA puisse entrer dans les moeurs et qu'elle puisse se diffuser auprès de l'ensemble des chefs d'entreprise.

Espérons que cette pratique fasse naître de nouveaux talents pour accélérer le développement des entreprises.

Plus d'infos www.franceangels.org

 

Innovation, nouvelle recette

Nouvelle recette pratique et économique pour innover (à développer sans modération):

Ingrédients: ouverture et curiosité (pour petite et moyenne entreprise)

Préparation:

1- Une vision globale de l'innovation: trouver des réponses concrètes et adaptées aux enjeux actuels de mon entreprise

2- Mélanger l'idée et le marché pour obtenir quelque chose de commercialisable (bien remuer pour éviter les inventions*)

* utiles pour faire avancer l'humanité

3- Réduire la dimension technologique

4- Accompagner d'innovation de service (développement de service nouveau...), d'innovation commerciale (création d'un site e-business...), d'innovation organisationnelle (organiser et maîtriser l'information stratégique...), d'innovation de marché (conquérir les marchés asiatiques...), d'innovation de produit (conception d'un nouveau produit...).

A servir avec un breuvage mondialisé et globalisé.

Bon appétit !

 

L'Intelligence Economique, nouvel outil stratégique ?

Dans un environnement aussi fluctuant que le nôtre, il est conseillé d'anticiper les mouvements de certains paramètres économiques (marché, concurrence, technologie). L'intelligence économique facilite l'organiser et la maîtrise de l'information stratégique de l'entreprise. L'outil peut également permettre d'initier un mouvement de fond impliquant les ressources humaines dans une dynamique collective de progrès. Nouvel artifice pour la mobilisation de ses collaborateurs ?

J'en suis convaincu mais la difficulté actuelle reste la mise en oeuvre d'une telle démarche en entreprise. La période de sensibilisation est terminée, elle doit laisser place à la phase opérationnelle qui consiste à déployer, dans chaque entreprise, des outils et des méthodes pour saisir de nouvelles opportunités de développement et protéger ses forces.

Place à l'acte et bienvenue au nouveau modèle d'organisation caractérisé par plus d'anticipation et d'innovation. Utopique ou envisageable ?

Vers plus d'ouverture !

Eh oui, à l'heure de la société de la connaissance et des technologies de l'information et de la communication, bon nombre d'entreprises se referment sur elles-même et une tendance forte au cloisonnement s'installe. On pourrait pourtant penser l'inverse et imaginer une mise en réseau permanente et une coopération interentreprise de tous les instants.

La réalité est toute autre. Des blocages naturels (état d'esprit, mentalité, culture) apparaissent et se développent activement. Les logiques traditionnelles et conventionnelles (la nouveauté est une menace) l'emportent sur les approches pionnières et novatrices, pourtant essentielles pour favoriser la croissance économique de notre pays. Nous sommes à l'aune d'un phénomène de rupture qui voit s'affronter deux types de population : les bureaucrates et les adhocratiques. Dans un contexte aussi turbulent que le nôtre (ça bouge de partout), les bureaucrates poursuivent leur marche tranquillement et fonctionnent toujours dans un environnement marqué par une stabilité forte des marchés et une concurrence quasi nulle. Effroyable ! Au contraire, les adhocratiques réagissent, se remettent en question, proposent et initient de nouvelles actions pour tenter de se démarquer et apporter ainsi plus de valeur ajoutée dans leurs interventions.

Encore trop souvent cantonnés à un ordre féodal où l'idéal est de posséder son territoire de profit (qui pèse de moins en moins face à la globalisation des marchés), les individus se retrouvent vite coincés dans une voie sans issue, avec dans la plupart des cas l'obligation de cesser toute activité. Le drame !

Moralité, faisons preuve d'ouverture et de créativité si nous voulons conserver une place de choix dans la compétition internationale. Donnons la possibilité aux pionniers d'inventer et d'innover sans cesse pour toujours conserver une longueur d'avance. L'organisation de la matière grise pourra se faire dans un second temps par les gestionnaires mais l'heure est venue de destructurer pour créer plus et garantir ainsi un niveau d'emploi élevé.

Phosphorons, phosphorons !