Innovation et ressources humaines

Eh bien oui, il est utile de faire ce lien. Tellement évidente aujourd'hui, complètement négligée hier, la relation innovation - ressources humaines commencent à pointer le bout de son nez, notamment au travers les nombreuses publications en sciences humaines.

Comment procéder ?

La méthode classique opère en misant sur l'innovation au travers la diffusion du processus créatif à l'ensemble des collaborateurs. Un mouvement de fond peut se produire et enclencher une dynamique collective, facteur déclenchant et favorisant la mobilisation générale du capital humain.

L'autre méthode, où le point de départ n'est plus l'innovation mais le capital humain est à mon sens plus globale (bien entendu sans faire offence à l'éducation nationale) et surtout plus adaptée au contexte incertain d'aujourd'hui. Entamons une démarche réflexive pour développer les foyers de débat sur l'idée d'un système d'animation plus humaniste et qui tend vers la notion "d'empower", c'est-à-dire de mettre les collaborateurs en capacité de créer et d'imaginer des savoirs techniques et comportementaux nouveaux.

Le livrable de cette approche est d'aboutir à un système plus cohérent au regard du contexte actuel, plus souple et surtout en capacité de changer rapidement face aux turbulences régulières occasionnées par la mondialisation. N'enfermons pas nos ressources dans un système trop mécanisé, libérons les capacités humaines afin qu'elles produisent plus de valeur ajoutée, donnons leur le cap à tenir et soyons à leurs côtés pour les soutenir quotidiennement.

Vous me direz, oui c'est un peu vrai tout ça, mais si vous êtes entourés par des managers "commandant", vous savez l'individu rongé par le pouvoir, sectaire, cloisonné, conventionnel, suiveur, routinier, vous n'y arriverez pas. C'est juste, mais à aucun moment je n'ai imaginé ce type d'animateur. Ainsi, une race nouvelle de manager doit émerger, vous savez les fameux "facilitateur", ceux capables de se situer au centre de l'arène pour animer les intelligences réparties que l'on retrouve dans les organisations de plus en plus ouvertes.

Dans l'ère du contrôle de gestion où la chasse au gaspillage est permanente, il est vital de penser global (ressource humaine) pour agir en local (innovation) ou le "Think global, Act Européan" (penser le monde, construire l'Europe) pour préparer l'avenir et saisir les opportunités de demain.

Valeur humaine quand tu nous tiens !