L'Intelligence Economique, nouvel outil stratégique ?

Dans un environnement aussi fluctuant que le nôtre, il est conseillé d'anticiper les mouvements de certains paramètres économiques (marché, concurrence, technologie). L'intelligence économique facilite l'organiser et la maîtrise de l'information stratégique de l'entreprise. L'outil peut également permettre d'initier un mouvement de fond impliquant les ressources humaines dans une dynamique collective de progrès. Nouvel artifice pour la mobilisation de ses collaborateurs ?

J'en suis convaincu mais la difficulté actuelle reste la mise en oeuvre d'une telle démarche en entreprise. La période de sensibilisation est terminée, elle doit laisser place à la phase opérationnelle qui consiste à déployer, dans chaque entreprise, des outils et des méthodes pour saisir de nouvelles opportunités de développement et protéger ses forces.

Place à l'acte et bienvenue au nouveau modèle d'organisation caractérisé par plus d'anticipation et d'innovation. Utopique ou envisageable ?

Vers plus d'ouverture !

Eh oui, à l'heure de la société de la connaissance et des technologies de l'information et de la communication, bon nombre d'entreprises se referment sur elles-même et une tendance forte au cloisonnement s'installe. On pourrait pourtant penser l'inverse et imaginer une mise en réseau permanente et une coopération interentreprise de tous les instants.

La réalité est toute autre. Des blocages naturels (état d'esprit, mentalité, culture) apparaissent et se développent activement. Les logiques traditionnelles et conventionnelles (la nouveauté est une menace) l'emportent sur les approches pionnières et novatrices, pourtant essentielles pour favoriser la croissance économique de notre pays. Nous sommes à l'aune d'un phénomène de rupture qui voit s'affronter deux types de population : les bureaucrates et les adhocratiques. Dans un contexte aussi turbulent que le nôtre (ça bouge de partout), les bureaucrates poursuivent leur marche tranquillement et fonctionnent toujours dans un environnement marqué par une stabilité forte des marchés et une concurrence quasi nulle. Effroyable ! Au contraire, les adhocratiques réagissent, se remettent en question, proposent et initient de nouvelles actions pour tenter de se démarquer et apporter ainsi plus de valeur ajoutée dans leurs interventions.

Encore trop souvent cantonnés à un ordre féodal où l'idéal est de posséder son territoire de profit (qui pèse de moins en moins face à la globalisation des marchés), les individus se retrouvent vite coincés dans une voie sans issue, avec dans la plupart des cas l'obligation de cesser toute activité. Le drame !

Moralité, faisons preuve d'ouverture et de créativité si nous voulons conserver une place de choix dans la compétition internationale. Donnons la possibilité aux pionniers d'inventer et d'innover sans cesse pour toujours conserver une longueur d'avance. L'organisation de la matière grise pourra se faire dans un second temps par les gestionnaires mais l'heure est venue de destructurer pour créer plus et garantir ainsi un niveau d'emploi élevé.

Phosphorons, phosphorons !